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建筑工程改革之路大桥如何不再坍塌!
2019-08-31 03:36

  近日,江苏某大桥事故引发了社会各届对建筑工程行业一系列讨论。工程质量问题再一次被推上了风口浪尖。被外媒称作“基建狂魔”的中国建筑行业,却因质量和安全问题受★△◁◁▽▼到质疑,究竟为何,细思下来,原因有六。

  调查发现,当前国内建筑工程各类企业管▼▲理水平参差不齐。大型建筑工程☆△◆▲■单位比较注重内◁☆●•○△部管理,制度流程等体系比较完善。并且这些企业有持续提升意识,国内大部分大型建筑工程企业每年都会聘用第三方机构对本单位进行管理提升,或采用咨询方式,或采用培训方式。

  与此同时,占具中国建筑工程行业绝大份额的中小型单位管理普遍较差,并且这些管理者的急功意识极强,内部管理方面意识欠缺。此类企•□▼◁▼业缺乏核心竞争力,难以长期为继。数据表明,近年来发生问题或事故的企业绝大多数属于后者。

  基建一直是拉动中国经济的重要力量,就像近些年来飞速▲=○▼发展的房地产业对中国经济增长起到了不可替代的作用。自2008年经济危机以来,国内以拉动内需为理念,各种基建更是飞速增长。广阔的市场空间促进了建筑工程企业飞速增长。

  成熟建筑工程企业愈发壮大,新的企业蜂拥而出。行业增长过快,市场空间巨大,多数企业都将精力放在业务上,忽视了企业了的内部管理。当快速增长期一过,各类问题逐渐显现。

  由于建筑工程行业的综合性,国内大型综合建筑工程企业为数极少,与广阔的市场需求极不对应。因此,大型建筑工程多数都是以层层外包的形式操作,主包方仅对下级施工质量验收,而难以对施工过程全程监督。由此造成了管理链条过长,并且管控难度增加,进而形成信息失真甚至管理失效。

  上世纪八十年代,中国刚刚改革开放,百业待兴,全国人民从商意识空间高涨。同时,各类商业也急速发展,河东买来河西卖的商业模式占具了大部分商业市场,商家利用信息不对称获得的利润普遍较◆●△▼●高。

  进入二十一世纪以来,科技飞速发展,以互联网和个人信用体系为标志的现代化工具彻底改变了中国的主要商业模式。信息化时代减少了信息不对称的情况,建筑工程行业的利润空间在不断被压缩,商家为了盈利而非法降低成本的情况时有发生,最终的结果就是工程质量不过关。

  虽然相关部门对建筑工程企业资质管理比较严格,但限于行业内单位数量众多,相关部门对人员资质的监督却很难到位,最突出的表现就是各种挂靠情况层出不穷。实际并未从事本专业的人员考取相关证书挂靠单位获取利益的情况比比皆是,并且挂靠费用居高不下。

  正是由于较高的挂靠费用,吸引了更多非专业人士考取资质证书,如此形成了恶性循环。高额的经济回报吸引○▲-•■□了一批又一批的人员铤而走险。好消息是近年来相关部门已经加大了审查力度,这一现象有望近期得到改善。

  建筑工程行业历来被社会认为是低技术含量行业,从学生教育时代这一理念已经被灌输,在大学里这一专业很难吸引优秀学生。本专业大学生毕业后,由于缺乏实◆■际经验,必须要到实际施工单位继续学习实践,艰苦的条件又让一大批毕业生打了退堂鼓,从而改换其它工作。

  因此本行业吸引优秀人才难度●较大,留住人才难度更大。再来看基层工作人员,基层工作多和体力有关,技术含量不高,从业人员素质普遍较低。特别是农业机械自动化实现后,解放了大量农业劳动力,缺知识欠能力的农民外出打工★▽…◇选择建筑工程行业颇多,管理▲★-●起来难度极大。

  出现问题就要解决问题,我们已经深入挖掘了建筑工程行业的普遍问题,那么应该如何解决呢?其实国内优秀的建筑工程企业已经给我们做了示范,起到了带头作用。

  建筑工程行业固然有其特点,但传统的管理理念在行业中同样适用。成熟的管理机制必然会在企业发展及施工质量上有所体现。完善的制度体系,清晰的组织架构,明确管控体系,先进的文化导向等等,都是企业整体实力的展现。与之相应,企业的发展也要从这几个方面出发。

  国内先进企业已经为我们提供了很好多学习案例,其它企业需要开放态度,拿来主义并没有什么不好,只要应用得当就没有问题。如果管理者认◇•■★▼为业务占具精力太大,无暇去做内部管理提升,还有众多的第三方机构去帮你提升。需要管理者做的,就是认识到自身不足,然后专业的事交给专业的人去做。

  在多年的咨询生涯中,笔者曾见过数十个企业把“以人为本”写入到企业文化手册中,但实际能做到这一点的却寥寥无几。何为“以人为本”,最浅显的理解就是人是企业•●之根本,企业是由人组成的,企业的成败由人来决定。那么如何解决人的问题呢。

  笔者曾在为某建筑工程企业提供咨询服务时遇到过人才短缺的问题,当时引用了民航业的做法。民航飞行员是短缺型人才,航空公司如果想要招到合适的人才就要提前做准备。

  其做法是在学生在初入大学时,就与航空公司签订培养合同,公司垫付学◆▼生学习期间费用,毕业后直接进入公司。建筑工程行业也可借用此办法,与国内院校开展合作,提前培养人才,签订培养◇…=▲协议。

  如此一来,人才基数就可以得到保证。然后在人才从业过程中,通过职业教育方式继续培养,辅以激励方式留住人才,数年之后,人才短缺◆◁•问题必然得到缓解。并且这些人才都是嫡系部队,比空降兵的忠诚度要高出不少,工作产出自然相对要高。

  此处的监管在建筑工程行业中有两层含义。一层是指相关部门对企业的监管,这需要一个系统的体系,短期见效难度较大。另一层是指企业对自身的监管,管理者只要着手去做,见效极快。对人员的监管方面,提升奖罚力度,严格执行企业制度体系。

  对质量的监管方面,加大过程管理投入。对分包商的监管方面,严格执行验收质量标准,坚决处罚违规行为。以上种种监管行为,在企业的内部都可以实施,而且短期即会见效。

  改革,是一把双刃剑,是利是弊还需根据实际去判断与衡量。套用一句流行语--“潮水退去才知道谁在裸泳”,市场需求空间大,行业快速发展,企业共享利润,顺风顺水时无人想去改革。

  然而,历史告诉我们,只有居安思危,未雨绸缪才能立于不败之地。建筑工程企业管理者也应有所思考,尤其是在行业竞争如此残酷的情形下,国内领先企业愈发壮大,我们的企业竞争力是否仍需提升,我们该何去何从。改与不改,值得思考。

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